De mi antiguo jefe de servicio, Ricardo Astorga Jiménez – q.e.p.d. -, recuerdo infinidad de anécdotas. Y tres o cuatro sentencias que saco a relucir cada poco. Por útiles y certeras. Una de ellas me viene como anillo al dedo. Y no por obvia – que lo es -, sino por lo estúpido que fue siempre ignorarla:“Los hechos son tozudos…”Corría el año 89 cuando comencé mi aprendizaje con Ricardo y su equipo, y sigo en
Bueno, para eso está el blog, a fin de cuentas…
No es el tipo de publicación que suelo leer, ni siquiera en el barbero, pero los sindicatos médicos gallegos están haciendo circular copias de este artículo de Interviú, que no puedo poner aquí porque son JPGs y además, probablemente vulneraría la ley de propiedad intelectual. Lo que sí creo que es legal es poner el link a la página de la propia revista:
http://www.interviu.es/reportajes/articulos/una-sanidad-enferma-de-amiguismo
Y a partir de ahí, quien esté interesado que se las ingenie para leer el artículo entero (no es difícil encontrarlo en una cafetería, por ejemplo, si no quiere comprar el número completo). En los casos que yo conozco la información es bastante acertada, aunque con matices. El caso de Coruña creo que en realidad es una pelea de gallos entre el jefe y uno de sus adjuntos, y probablemente con el trasfondo de ganar o perder cuota de mercado en la privada. Lo de Santiago es cierto, se repitió el concurso de la jefatura de Servicio por orden judicial y se le volvió a dar al marido de la Conselleira. En Ourense no sólo se creó una jefatura de sección de Urgencias para el marido de la gerente (prima de Alberto Núñez Feijoo), sino que se le quitaron camas a Medicina Interna para crear una especie de "Unidad de Corta Estancia Médica" atendida por médicos de urgencias y dependiente del servicio de Urgencias, no de Interna como era habitual en todos los hospitales que he conocido. Otros casos más económicos, como lo de el sobrecoste de la hemodiálisis en la privada o los contratos a empresas dirigidas por familiares de Núñez Feijoo, me temo que no puedo confirmar ni desmentir, pero "se non è vero, è ben trovato". Permítame que use su blog para dar publicidad a cómo se gestiona actualmente la Sanidad en mi comunidad: un saqueo continuo hacia el sector privado, concursos para cargos directivos o para contratos millonarios en los que el libro de familia es un mérito más valioso aún que la tesis doctoral o la calidad del material a suministrar, compadreo, premios a la fidelidad perruna y a la adulación, objetivos de gestión que no miden la calidad del servicio sino sólo el ahorro… O cambiamos esto, o se va todo "ó carallo". Un saludo de Jose desde el SERGAS.
Justo. Es imposible. Del todo imposible.
No sé cómo van las cosas en primaria, nunca he ejercido en ese nivel de atención. Ahora bien, sé que en tres minutos y media, una abuela de tipo medio de mi comunidad no tiene tiempo ni de desabrocharse los siete refajos que trae puestos para que el médico le explore las hemorroides, o la hernia, o le palpe ese bultito en la mama, o simplemente le haga una auscultación como es debido si se queja de fatiga al caminar o tos. Es imposible que la primaria funcione así. Un saludo de Jose desde el Sergas.
No está mal. Un mundo cada vez más exigente. Y un "arriba" que te devuelve siempre lo mismo: "apáñatelas". Hora va siendo de trasladar a la gente justo lo que proporciona el Sistema y que vayan reconociendo a los verdaderos responsables de todo. Ya va sucediendo, en parte. La gestión moderna ha conducido irremediablemente a una profesión de bajo perfil, tipo "ventanilla". Algo sumamente peligroso. Gracias, anónimo.
A la gente por lo visto le parece bien. Son 32 años con la misma cantinela, 32 años. Y el sistema funciona… A costa nuestra, claro. No importa que se tengan que hacer malabares para pasar consulta. No importa que no haya medios. Lo que importa es que TÚ (Y no el sistema), NO quieres atenderle bien, no quieres mandarle tal o cual prueba o fármaco o no quieres mandarlo al especialista. TÚ. Y por dinero. ESO es lo que se vende. Y les da excelentes resultados. ¿Manera de resolverlo? Huelga de celo sanitaria. Y diciendo a las claras al usuario/paciente quién es el o la responsable. Mire, se lo mando y vea lo que pone aquí, en esta pantallita de ordenador, ¿Eh? Si quiere le hace fotos, que le dejo. Y este papel de protocolo de derivaciones/solicitud de pruebas diagnósticas, que yo no he firmado pero estoy obligado a cumplir, y que tal y cual con nombre y apellidos sí, y que dice que no le derive a usted/no le haga la prueba; tome una copia para usted y su abogado si la quiere. Ahora vaya si quiere a tener una amigable conversación con él/ell (Ahí le tiene en su despacho si le quiere decir unas palabritas, no sea tímido/a); y si no este es su correo corporativo y este su teléfono del trabajo. Ah, y le saluda afectuosamente de mi parte.
Más de uno no iba a ganar para Fortasec.
NO HAY VERDADERA VOLUNTAD POLÍTICA Y RECURSOS INVERTIDOS PARA QUE NUESTRO SNS .-SAS FUNCIONE EFICIENTEMENTE – SE NECESITA TIMPO + FORMACIÓN + RECURSO HUMANOS + MEDIOS TÉCNICOS +SALARIOS ADECUADOS + APOYO DECIDIDO DE LA ADMINISTRACIÓN – ADMINISTRACIONES A LOS PROFESIONALES PARA QUE ESTOS PUEDAN HACER UNA ADECUANDA , CONVENIENTE Y NECESARIA EDUCACION PARA LA SALUD = I+D+I ( TAN POMPOSAMNETE ESGRIMIDO PERO NO APLICADA A LA PRÁCTICA ) CON ESTOS GESTORES ACTUALES ELLO ES PRACTICAMNTE IMPOSIBLE , YA LO HAN DEMOSTRADO DURANTE 32-33 AÑOS … UN DETERIORO PROGRESIVO DE LA ASISTENCIA Y CALIDAD DE LA SANIDAD . SI QUEREMOS SALUD HAY QUE INVERTIR DECIDIDAMENTE MÁS EN PERSONAL ( EVITAR LA EMIGRACIÓN DE PROFESIONALES , CADA VEZ MEJOR FORMADOS Y MÁS PREPARADOS ) Y RECURSOS SANITARIOS